БАГАТОВИМІРНА МОДЕЛЬ ОРГАНІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ДОПОМОГОЮ КОНЦЕПЦІЇ «ШАБЛОН УПРАВЛІННЯ БУДІВНИЦТВОМ»

Анотація

Представлено результати дослідження процесів управління підприємствами повного інвестиційно-будівельного циклу. Проаналізовано принципи використання нової інформаційно-комунікаційної концепції «шаблон управління будівництвом». Її сутність полягає у створенні інформаційно-комунікаційної моделі, що використовується для прийняття та моніторингу планувальних, конструктивних, технологічних, організаційних, експлуатаційних та економічних рішень протягом усього будівельного проекту. Нова концепція «шаблон управління будівництвом» послугувала базою для розроблення багатовимірної моделі організації підприємствами повного інвестиційно-будівельного циклу. Принцип дії цієї моделі полягає у співставленні факторів сталого розвитку підприємства із його організаційними підрозділами та визначенні відповідних показників ефективності. Це дозволяє збалансовано розподілити бізнес-процеси та відповідальність між структурними під-розділами організації. На основі багатовимірної моделі організації запропоновано модель областей управління підприємством повного інвестиційно-будівельного циклу. Ця модель показує предмети управління інвестиційно-будівельним проектом, які мають бути враховані, та їхню приналежність до підрозділу. Така модель дає можливість розробити алгоритм вдосконалення методів керівництва розглянутими підприємствами за рахунок скорочення проміжних ієрархічних ланок та створення додаткових контурів контролю виробництва. Це досягається за рахунок підвищення прозорості виробництва, а саме: використання одного об’єднуючого інформаційно-комунікаційного інструменту, що до-зволяє автоматизувати ряд бізнес-процесів; структурування інформації про проект та-ким чином, щоб вище керівництво могло отримати її без необхідності використання проміжних ієрархічних ланок управління; виявлення розбіжностей між діяльністю різних підрозділів при створенні та редагуванні інформаційно-комунікаційної моделі. Відповідний техніко-економічний ефект полягає у зниженні витрат на управління, підвищенні точності та швидкості керівних дій і, в кінцевому разі, у скороченні тривалості будівництва.